親子出國-搶便宜斯堪迪克盧比能酒店 – 哥德

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真沒讓我失望~在這不僅住得舒服,服務人員都相當親切真

心覺得讓我有種賓至如歸的感覺,而且設備完善價格也公道,所以想

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商品訊息功能

商品訊息描述

主要設施

  • 289 間禁煙客房
  • 餐廳和2 間酒吧/酒廊
  • 頂樓天台
  • 健身中心
  • 自助停車
  • 11 間會議室
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 會議空間
  • 多語服務人員
  • 行李寄存
  • 腳踏車出租

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 每日客房清潔服務
  • 熨斗/燙衣板
  • 吹風機

鄰近景點

  • 哥德堡市中心
  • Baltespannarparken (0.5 公里)
  • 斯堪那地維亞體育場 (0.9 公里)
  • 瑞典展覽會議中心 (1 公里)
  • 里瑟本遊樂園 (1.1 公里)
  • 納爾烏列維球場 (1.2 公里)

商品訊息特點

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本屆諸羅山盃,統一獅的邱浩鈞和富邦悍將的陳凱倫一同擔任宣傳大使,過去打過該盃賽的邱浩鈞表示,以前打諸羅山盃時,是自己首次打夜間比賽,當時是又緊張、又興奮,小孩子打棒球就是這樣無憂無慮,自己現在還蠻懷念那時候的時光的。

回憶起少棒時期,邱浩鈞有說不完的故事,他表示小時候其實自己練的是捕手,沒什麼上場丟過球的,直到高中才開始改練投手。

「教練看我的臂力不錯,就問我要不要改當投手,一開始投得很辛苦啦,不過高二打亞青的時候突然開竅投到143,才慢慢對自己有信心一些。」邱浩鈞如此表示。

另外他還提到,在小時候打少棒時福林國小和東園國小的「宿命之戰」就已經展開,兩隊總是為了爭取北市代表權激烈交鋒,但那時候自己總是輸球的那一方。

至於對自己去年球季的狀況評價,邱浩鈞說自己開季衝太快了,導致後面狀態有些下滑,因此今年自主訓練時,步調特別放慢了一些,畢竟打職棒重點是整個賽季,不能讓自己開季就把氣放完。

上一季聯盟打者大爆發,邱浩鈞也感受到投手的困境,其實從去年球季開始,他就降低自己直球的比例,多用一些策略和球種的改變來和投手周旋,也的確投出不錯的成績,希望明年在新的教練團陣容下能繼續維持。

旺報【記者戴孟錚╱專題報導】

大陸「低碳經濟」已發展出龐大市場,廣州一低碳科技公司總監表示,許多大陸公司需進行碳資產管理,進行碳減排項目認證及碳產品開發等,其中「碳交易」為兩岸較普及的碳金融圈的一環。

隨著大陸碳市場交易規模不斷擴大,衍生出可觀的經濟效益,目前大陸已在北京、上海、天津、重慶、湖北、廣東和深圳7個省市展開碳交易試點。按照大陸國家發改委初步估計,每噸300元(人民幣,下同)碳排放權交易價格,才能真正發揮低碳轉型的引導作用。若以這7個試點地區的碳價平均標準測算,大陸全國碳市場現貨交易規模可以達到12至80億元;如果考慮碳期貨進入碳市場,交易規模將放大到600至4000億元。

7碳市總大力推薦量12億噸

統計數據顯示,截至2015年12月,7個碳交易試點市場共計納入企事業單位2000多家,年發放配額總量大約12億噸,累計成交超過4800萬噸二氧化碳,市場價格在12到130元/噸二氧化碳之間波動。其中,廣東是7個試點碳交易市場中體量最大的一個。按照廣東碳排放交易所的數據,截至2016年10月24日全國一二級市場累計成交碳排放權配額1.24億噸,成交金額32.3億元。

廣東埃文低碳科技股份有限公司營銷總監陳錦煥表示,低碳時代在大陸市場已經很受關注,「全國碳市場建設2017年將全面啟動,現貨將達到50億噸左右」,其產生的低碳產業鏈金融需求可分為:「碳資產生成」、「碳資產交易」、「碳資產管理」,根據每家公司的需求進行不同的策略。

目標發展綠色企業

身為國家碳排放權交易師、國家碳資產管理師的陳錦煥說,大眾較熟悉的碳資產預訂酒店交易,只是碳金融產品的一種,身為中介者的他們,能夠處理碳交易的撮合需求、推薦買賣雙方、提供碳交易的定價諮詢及代理交易等服務;「不過我們做更多的是,幫助企業做碳資產管理、碳減排項目認證及炭產品開發」,協助企業達到政府標準,邁向綠色發展企業為目標。

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碳交易

碳交易是《京都議定書》為促進全球減少溫室氣體排放,以國際公法作為依據的溫室氣體排減量交易;在6種被要求減排的溫室氣體中,以二氧化碳為最大宗,所以這種交易以每噸二氧化碳當量(tCO2e)為計算單位,通稱為「碳交易」。(戴孟錚)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/璐小莎

原文出自創新拿鐵

試想一個情境,有天你搬到人生地不熟的城市,要換公寓的鎖,卻不知上哪找鎖匠。這時若能有個在地人給意見,那該有多好。現今社群媒體太專注於線上互動,人們在現實生活中越來越冷漠,美國新創社群媒體Nextdoor致力於連結住在鄰近社區的人。透過科技幫互不相識的鄰居牽線,希望營造更安全和諧的社區。

本文四大重點,帶你認識這個跟 Facebook 不太一樣的社群媒體:1. 失敗也不放棄,不斷嘗試發掘潛在需求。2. 用嚴格的審查機制建立信任感。3. 問題未必是危機,積極解決變轉機。4. 不急著擴張,穩健編織綿密社區社群網。

1. 失敗也不放棄,不斷嘗試發掘潛在需求

於美國舊金山創立的 Nextdoor,透過建立線上社區平台,讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居 。用 6 年的時間,從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用,成為價值超過 10 億美元的新創公司。但很少人知道創辦人 Nirav Tolia 當初並非一開始就決定要做社區社群媒體。在創立 Nextdoor 之前,Nirav 創立一個名為 Fanbase 的網站,蒐集並提供美國運動員資訊,雖然募得專業投資人資金,卻因經營不善而倒閉。

當時 Nirav 面臨兩個選擇,把募得的錢還給投資人、或是商業模式轉型。Nirav 與團隊花了 6 個月的時間,不斷發想及測試許多有潛在商機的商業模式、試圖解決現有的問題。其中一個專案是建立一個社區平台取名 Neighborly,團隊將平台上線後,看到同社區內原本素不相識的鄰居,熱絡地分享當地資訊和互相聯繫。 隨著人們口耳相傳,使用者越來越多,團隊更確信社區社群的潛力,開始將專注力和資源投注到這個網站,也就是現在的 Nextdoor。

Nextdoor 創辦人 Nirav Tolia 在一次媒體訪問談到:「我們在網路上加更多人為好友,甚至追蹤不認識的陌生人。但是,我們卻沒有一個好的方法,與住在隔壁的人們認識。鄰居間可以在很多事情上互相幫忙,但現在這個時代,人們並不認識他們的鄰居,也不知道怎麼跟鄰居聯絡。Nextdoor 要改變這樣的現況。」

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圖說:Nextdoor創辦人Nirav Tolia,在創立Fanbase失敗後仍鍥而不捨,才有今天的Nextdoor

圖片擷取:crunchbase

2. 用嚴格的審查機制建立信任感

一般社群媒體,為了吸引更多的使用者加入,想盡辦法減少註冊所要填寫的表單及身份驗證程序。Nextdoor 為了讓線上社群更貼近現實,嚴格要求每個要註冊的會員必須使用真名、並提供確切的地址。會員在註冊的當下,就會依所填寫的地址被歸類到特定社區。

訂房推薦為了確保註冊資料的真實性,Nextdoor 透過許多方式驗證。一種在美國常見的方式是,提供電話費或信用卡帳單地址,來證明這真的是申請人的地址。對於沒有電話費或信用卡的人,可以讓 Nextdoor 寄送附有驗證碼的明信片到填寫的地址,使用者收到後將驗證碼填入系統完成註冊。這樣採實名制的做法,不僅使會員更注意自己發言的正確性,為所分享的資訊負起責任,也讓其他人能夠放心地相信在 Nextdoor 裡所接收的資訊。

圖說:註冊時,要求使用者填寫真實姓名。(圖片來源:nextdoor

3. 問題未必是危機,積極解決變轉機

提報社區犯罪及可疑人物一直是 Nextdoor 重要的功能之一,佔總張貼數的 20%,希望能藉此創造更安全的社區。2015 年美國數位媒體Fusion指出,Nextdoor 正慢慢成為種族歧視的幫凶。有些人提報可疑人物,僅根據膚色而非真的看到可疑活動,並且使用不堪入耳的歧視名詞來影射整個黑人族群。

這樣的現象,不僅產生嚴重的種族歧視問題,更讓在同社區的其他人因看到頻繁的可疑提報感到恐懼。且根據 Nextdoor 資料顯示,這類種族歧視的犯罪提報有 99% 都不涉及犯罪。

創辦人 Nirav Tolia 發現事情的嚴重性後,與團隊花了 6 個月的時間重新設計 6 種提報機制,並在不同的社區裡進行測試,找出最佳解決方案。Nextdoor 再一次打破表單設計化繁為簡的常規,一改過去只要一個步驟填表張貼,新表單使用一系列的提問,多次提醒使用者重新評估是否真的有可疑活動。

表單還禁止可疑活動的填寫內容出現種族相關的字詞,例如:若有使用者在表單上提到非裔美國人 African American,網頁就會出現警語,要求使用者移除這類字眼,否則無法送出。藉此大幅減少 75% 因種族歧視而產生的不當可疑提報,提升使用者的信賴度。

圖說:創辦人宣誓將盡全力解決在Nextdoor上,因種族歧視而提報犯罪的問題。

圖片擷取:nextdoor

4. 不急著擴張,穩健編織綿密社區社群網

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Nextdoor 就像是 Facebook 與社區電子佈告欄的綜合體,提供一個可信賴的免費平台,讓鄰居可以分享實用資訊,一起營造更方便、更安全的社區。住在同一社區的居民,不僅可以透過 Nextdoor 尋找可信賴的保母、良好評價的店家,更可以互相傳送訊息、建立守望相助巡守隊等。美國西雅圖的警方,去年甚至利用 Nextdoor 幫遺失的相機找到主人。

創辦人 Nirav Tolia 相信成長必須透過時間來達成。為了建立大眾對 Nextdoor 的信賴,驗證每一位用戶的資料真實性是必要的,即使這樣可能讓成長緩慢。從 2011 年 10 月服務正式上市時的 176 個社區為出發點,不急著衝用戶數,從原有的社區向外擴張,逐步增加服務社區。用了一年半的時間,才將版圖擴張到 1 萬個服務社區,曾被美國線上媒體Wired報導為在矽谷少數成長緩慢的新創公司。

這樣一個一個建立服務社區、以可信賴為最高指導原則的策略,讓 Nextdoor 不必透過大力打廣告或贈送優惠券,就能在去年底將版圖擴張到全美前 100 大城市 90% 的社區。隨著在美國的市場滲透率不斷升高,Nextdoor 開始展現野心,在 2016 年進軍荷蘭和英國市場,期待有天也能在台灣看到 Nextdoor 的足跡。

圖說:Nextdoor 在美國從零到 10 萬個服務社區的過程。(圖片來源:nextdoor

參考資料:

1.Valued at $1.1 Billion, Nextdoor’s Pivot Appears to Be Paying Off

2.Nextdoor – What is address verification?

3.How Nextdoor reduced racist posts by 75%

4.Nextdoor: For Once, Silicon Valley Backs a Slow-Moving Startup

5.Nextdoor is launching in the U.K. and plans to make some money in 2017

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